2009年新一輪的醫藥衛生體制改革方案的正式公布，對中國的醫藥企業產生了深遠的影響。新醫改不僅使得我國醫藥行業成為2009年業績增速名列前茅的行業，更重要的是推動了醫藥市場格局的變化。
“醫藥企業要在這個充滿機遇與風險的市場中生存，除了不斷加大改革步伐、增加基礎設施建設投入、完善企業管理制度以外，更要在信息化建設上加大投入。”重慶化醫控股（集團）公司有關負責人表示，“要通過深化信息化建設，提高醫藥企業整體運營效率、決策的及時高效性，使信息化真正成為醫藥企業科學決策的工具，在激烈的競爭中提升企業的核心競爭力。”
快速發展中重慶化醫集團正面臨諸多管理難題。作為重慶市一家國有大型醫藥集團企業，重慶化醫集團業務主要涉及化工、醫藥、鹽業共18個生產和銷售領域。2009年集團總資產258億元，銷售收入219億元。隨著企業逐年的成長及擴大，企業內部組織和人員擴充愈加頻繁，各種管理瓶頸逐漸浮出水面：集團各級部門之間、各分公司之間無法有效溝通與協調；集團與各公司之間的管理流程難以規范化；企業層級多導致信息傳遞緩慢，產生信息孤島；員工出差時無法及時了解到集團及公司內的最新信息；各分公司之間文件無法及時共享等；這一系列問題，給企業發展帶來巨大障礙。
針對重慶化醫集團的管理困惑，金蝶專家建議重慶化醫集團著手搭建統一的信息系統平臺。在該平臺上，集成協同辦公、人力資源管理和財務報表分析系統，并為下一步開發建設集團項目管理系統、資產管理系統和商業智能系統打下基礎。
基于種種考慮，重慶化醫集團啟動企業內部管理信息系統升級，全面啟用金蝶EAS信息管理系統，在搭建集團一體化管控平臺基礎上，加快實現集團各級部門及各子公司內部信息的流轉、協調和共享，創造“無邊界管理”，幫助企業實現管理效率的快速提升，為實現“千億化醫”的目標奠定堅實基礎。
重慶化醫集團負責人表示：“金蝶在集團管控領域有著先進理念和眾多的成功實踐，因此我們從十幾家競標的企業中選擇了金蝶，希望在金蝶的支持與配合下能夠盡快實現集團一體化管控。同時，金蝶作為一家國際化公司也有助于我們實現‘千億化醫’、邁進世界500強行列的目標。”
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