中天建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱中天集團(tuán)）是一家以房屋建造、房產(chǎn)開發(fā)、交通路橋、新材料開發(fā)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，具有鮮明特色的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。是全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)單位、全國文明單位、全國500強(qiáng)大型企業(yè)、全國50強(qiáng)民營企業(yè)、中國十大慈善企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有注冊資本3億元，年經(jīng)營規(guī)模超100億元。下屬近二十家區(qū)域公司或事業(yè)部，幾十余家分公司，從2000年開始進(jìn)入全國最大企業(yè)500強(qiáng)行列；2003年進(jìn)入全國最大民營企業(yè)50強(qiáng)。

 

二、        信息化動(dòng)因

中天建設(shè)“房屋建筑”為總承包特級(jí)資質(zhì)，面臨施工總承包企業(yè)特質(zhì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)。另外中天建設(shè)近年來跨地域、跨行業(yè)發(fā)展迅速，房屋工程建設(shè)方面形成了以杭州、上海、北京等城市為中心的區(qū)域市場，其他業(yè)務(wù)涉及交通路橋板塊、裝飾、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)等板塊。由于業(yè)務(wù)架構(gòu)的復(fù)雜性，在經(jīng)營理財(cái)、籌資決策和投資決策的難度與日俱增。

為防止成員企業(yè)偏離集團(tuán)的核心戰(zhàn)略而依照自身偏好理財(cái)，避免成員企業(yè)以自身局部財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化取代集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，必須制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，引導(dǎo)和規(guī)范各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程。

因此，中天建設(shè)希望通過信息化的手段有效支持管理模式的變革，改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力，并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、        信息化目標(biāo)及實(shí)施策略

中天集團(tuán)希望通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集中化，財(cái)務(wù)管理（資金管理）的實(shí)時(shí)高效，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的決策與管理目標(biāo)。加強(qiáng)集團(tuán)整體運(yùn)營的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)對任意經(jīng)濟(jì)事件的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，杜絕不合理事件發(fā)生，有效降低運(yùn)營成本。通過完整的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核算管理、資金統(tǒng)一管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任賬管理、集團(tuán)報(bào)表及合并報(bào)表處理、納稅管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控等集團(tuán)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整的需要，中天建設(shè)目前正在統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，集團(tuán)將先后建成包括集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)（含商業(yè)智能分析）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、工程管理系統(tǒng)，并以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線，完成了各系統(tǒng)的需求確定和整理，同時(shí)整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)所需要的硬件平臺(tái)已搭建部署完成。

四、        信息化推進(jìn)情況及實(shí)施成果

第一階段：2006年4月-2006年7月

項(xiàng)目第一期的實(shí)施從2006年4月項(xiàng)目啟動(dòng)，試點(diǎn)單位在7月底的成功上線，并且穩(wěn)定運(yùn)行了近3個(gè)月。成果：

•    建立了集團(tuán)基礎(chǔ)資料編碼規(guī)則，對于集團(tuán)基礎(chǔ)資料的管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范與統(tǒng)一；
•   統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算制度，建立了以集團(tuán)為指引，各區(qū)域分散管理的財(cái)務(wù)集中核算體系，為集團(tuán)報(bào)告平臺(tái)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)；
• 規(guī)范了財(cái)務(wù)核算流程，統(tǒng)一了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任帳核算體系，給財(cái)務(wù)工作提供了極大的便利；
•   對企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理，對日后基于數(shù)據(jù)倉庫的任何報(bào)表分析提供了便利；
• 培養(yǎng)了一批既懂業(yè)務(wù)又懂計(jì)算機(jī)、信息化建設(shè)的復(fù)合人才，為中天集團(tuán)信息化建設(shè)隊(duì)伍添磚加瓦；

第二階段：2006年9月10日 -2006年9月25日

項(xiàng)目EAS系統(tǒng)從5.1beta版本升級(jí)到EAS5.1.2版本，基于中天項(xiàng)目需求與問題反饋的基礎(chǔ)上對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品做了開發(fā)并成功升級(jí)。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

完善EAS財(cái)務(wù)系統(tǒng)在中天的應(yīng)用，解決初始化數(shù)據(jù)外部導(dǎo)入功能，為中天后面推廣單位上線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三階段：2006年9月-2007年10月

項(xiàng)目在第一期上線公司財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收基礎(chǔ)上，確定了是否滿足中天現(xiàn)行管理需求并出具中天集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理制度，實(shí)施總體上線計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照金蝶實(shí)施方法論，分布實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化。

•   完成本部、一建、三建、裝飾分公司、市政分公司財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行推廣及上線工作；
•   完成對四建、五建財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行推廣及上線工作；
•   完成固定資產(chǎn)模塊、合并報(bào)表、稅單上線測試工作、相關(guān)區(qū)域公司固定資產(chǎn)模塊、稅單管理模塊上線；
•   完成六建、七建財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行推廣及上線工作；
•  完成直屬分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化推廣，主要包括以下分公司：山東分公司、東北分公司、天津分公司、西南分公司；

第四階段：2007年7月10日 -2007年8月19日

為了滿足中天EASPORTAL與業(yè)務(wù)中心組件分離的需求，進(jìn)一步完善系統(tǒng)以及解決在實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的功能需求問題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)從EAS521升級(jí)到EAS530。完成目標(biāo)：

在經(jīng)過升級(jí)測試、升級(jí)準(zhǔn)備、正式升級(jí)、升級(jí)交付各階段嚴(yán)格執(zhí)行下，順利完成EAS530升級(jí)目標(biāo)。

第五階段：2008年9月 -2008年10月

為了實(shí)現(xiàn)中天工程項(xiàng)目成本控制，在中天項(xiàng)目和金蝶項(xiàng)目組雙方協(xié)商后，實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)，對工程項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)控制。完成目標(biāo)：

在經(jīng)過3個(gè)月的工程項(xiàng)目成本預(yù)算系統(tǒng)全面推廣，目預(yù)算系統(tǒng)全面上線。

第六階段：2008年9月 -2008年10月

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收。完成目標(biāo)：順利通過驗(yàn)收